2020年11月4日，晨越建管集团工程公司第一期优秀人才及骨干总监培训会在成都高新区绅泰大酒店召开，会议围绕集团公司发展战略、工程公司优秀人才及骨干总监发展规划及要求和全过程工程咨询项目、监理项目案例分析等主题展开培训。集团董事长王宏毅、工程公司各部门分管领导、运管部总经理、财务部人员、工程公司优秀人才及骨干总监、工程公司综合部等共计47人参加会议。

  会上，王董以“抓机会 风正好扬帆，跟晨越 路遥知马力”开场，以“大”、“散”、“乱”三字概括中国咨询业现状，指出走全过程咨询是解决中国咨询业存在问题的必由之路，进一步明确全过程工程咨询发展方向，工程咨询行业正面临转型升级的发展良机。同时也指出在人才缺乏、效率低下的困境，只有通过个人层面的选才、赋能、培养钢铁战士；团队层面的到听得见炮声，割自己的肉，打出“李云龙”；体系层面的有程序、建标准、勤考核、快反应、多迭代的闭环管理，三个方面共同发力才能解决问题。

  会议中王董对生产体系人力相关部门评选出的优秀人才，给予星级人才称号并授予青年成长基金，助力青年人才成长。针对企业内想要进取的年轻人，王董提出了内部公开竞聘公告，想要谋发展、途未来的年轻人都可以踊跃报名。

  随后，工程公司项目管理部、监理事业部项目经理、骨干总监就“全过程咨询”、“以顺丰项目为例浅谈项目管理的得失”、“以绿城项目为例介绍监理项目管理经验”、“以华润金山湖项目为例介绍飞检经验”等主题进行了精彩的分享，项管部分管领导徐旭东总以顺丰项目为例，用标准化流程、模块化成果、定制化方案、信息化交流四点高度总结项目管理要点。监理部分管领导赵清泉总着重强调飞检的普遍使用及建立标准化的重要性，为公司建立应对飞检的道路指明了方向。

  所有讲师授课结束后，为提高学习效率，检验培训学习成果，进行了随堂测试，并将会对考试前5名进行表彰及现金奖励。

  通过此次培训学习，来自各项目部的优秀人才及骨干总监对集团战略、自身发展规划及要求、全过程工程咨询、监理项目管理经验、飞行检查应对策略等方面都有了更进一步的了解，更明确了项目人员成长的道路，增强了人员积极进取的动力。本次参加培训的工程公司优秀人才及骨干总监表示本次培训交流会收获很大，希望今后能够组织更多业务相关培训，帮助工程公司各级员工提升专业水平和了解前沿资讯，使晨越涌现出更多的钢铁战士和李云龙。

工程公司郑雯馨