2021年11月11日-12日，晨越建管集团工程公司组织召开了为期两天、主题为“训为战·全咨骨干培训班一期”的全咨项目实操演练培训活动，计划通过全咨知识培训、集团全咨作业指导书交底、全咨项目模拟实操、工作方案汇报、答辩、评比排名等方式，全面提升集团工程公司人员全咨业务水平。

 11日上午9:30，晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅进行了开班仪式讲话。他在讲话中强调，晨越建管集团全咨业务正处于快速发展的阶段，对集团生产水平提出了更高的要求，对现有人员能力升级提出了更高要求。因此，对集团生产体系的人员培训赋能的必要性日益凸显。今后集团将持续开展全咨业务培训，一期培训完成后，还要陆续开展二期、三期、四期等。王宏毅董事长对参训的学员表示，希望大家通过本次培训掌握实实在在的全咨本领，也通过评比排名实现“提升、评优、淘汰”的效果。

11日上午10:00，“训为战·全咨骨干培训班一期”全咨培训正式开始。首先由晨越建管集团工程公司董事总经理徐旭东对全员进行了《项目管理的基础知识》、《项目管理核心技能》的培训，并对工程公司全咨业务的《“一图一表一指引”作业指导书》、《晨越全咨标准表单使用》、《全咨资料清单》等多方面内容进行了详细的讲解。第一部分培训持续至下午15:00结束。

  随后项目管理部总经理何勇，详细讲解了工程咨询行业及人员的全过程工程咨询探索之路，并根据公司真实案例进行举例讲解在具体全咨项目中如何开展工作。第二部分培训持续至下午18:00结束。

  经过短暂的休息，徐旭东总给出某全咨项目的案例背景，将参培人员分为6个小组，每小组指定一名小组长作为项目负责人，组员根据自身擅长领域分别担任设计、投资、进度、质量、安全、合同管理等负责人，就各自负责范围进行思考，梳理工作思路，编制全过程工程咨询工作方案，六个小组分别由徐旭东、赵清泉、陈代莲、张述林、何勇5位导师带队指导，要求第二日下午进行汇报答辩。

  入夜，晨越建管集团总部大楼“吉泰壹号”灯火通明，各部门的同事都已下班回家，全咨培训班一期学员讨论依然热烈，每个小组抓紧时间，放弃休息，只求能够给出一份满意的答卷。智慧的火花在这里碰撞，管理的经验在这里分享。

  12日下午13:30，全咨项目模拟答辩会在集团总部大讲堂进行，由王宏毅董长及导师团导师担任评委，各部门10余位领导参会观摩。人力资源部副总经理郑雯馨宣布模拟答辩开始，随后6个小组抽签决定顺序，依次进行了全咨项目工作思路进行汇报答辩，每组答辩结束王董都会对小组进行精彩的点评。

  6个小组汇报答辩完成后，评委导师经过激烈的讨论打分，最终评选出优秀团体1个，良好团体2个，优秀学员6个，良好学员10个，及格学员11个，不及格学员3个。其中张顺伦小组获得优秀团体；杨永刚小组、许正和小组获得良好团体；赵淑梅、刘鸿霖、杨永刚、张顺伦、张兴、倪茂森获得优秀学员。

  一期培训活动在紧张、热烈的气氛中结束，王宏毅董事长最后总结到，全过程工程咨询是工程咨询业改革和发展的大方向，晨越骨干团队要学全咨、懂全咨，迅速融入到全咨管理中去。晨越建管作为全过程工程咨询行业先行者和引领者，骨干精英要乘着晨越全咨东风，在全咨领域实现自我价值，绽放自己的光彩。

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